2023年，市机关事务管理局深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，坚持围绕中心、服务大局，积极融入我市“532”发展的策略和市委、市政府重点工作，锚定12项“争一流”项目，圆满完成3项国家级创新试点。被评为全省机关事务管理系统先进集体。《全市公共机构分布式光伏建设面临的困难问题及对策建议》被市委《动态与研究》录用，获市委书记陈金虎批示。《机关向“新”而行 引领聚“能”蝶变》被市委《快报》（专刊）录用，获市长盛蕾批示肯定。机关事务工作获市委常委、常务副市长李林批示。《夯基垒台、守正创新，高质量推进全国首批公物仓创新试点建设》获时任副市长徐华勤批示肯定。公共机构新能源应用推广工作成果在央视财

  2023年，市机关事务管理局深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，坚持围绕中心、服务大局，积极融入我市“532”发展的策略和市委、市政府重点工作，锚定12项“争一流”项目，圆满完成3项国家级创新试点。被评为全省机关事务管理系统先进集体。《全市公共机构分布式光伏建设面临的困难问题及对策建议》被市委《动态与研究》录用，获市委书记陈金虎批示。《机关向“新”而行 引领聚“能”蝶变》被市委《快报》（专刊）录用，获市长盛蕾批示肯定。机关事务工作获市委常委、常务副市长李林批示。《夯基垒台、守正创新，高质量推进全国首批公物仓创新试点建设》获时任副市长徐华勤批示肯定。公共机构新能源应用推广工作成果在央视财经频道宣传报道。

  深入开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育是贯彻党的二十大精神的重大举措。主题教育开展以来，市机关事务管理局紧盯关键环节，聚焦重点领域，确保主题教育取得实实在在成效。

  （一）深学细研，强基铸魂凝共识。召开党组理论中心组学习，第一时间学习传达习重要指示精神；成立主题教育领导小组及办公室，印发主题教育实施方案以及配套制度、任务清单；举办读书班活动，安排专题辅导2次、集中自学4次、集中研讨交流6次；领导班子带头落实组织生活制度，主动上报主题教育阶段性开展情况，推动主题教育走深走实。

  （二）走进一线，紧盯问题实调研。制定《大兴调查研究工作方案》，确定“常州市机关事务工作落实‘过紧日子’要求的路径研究”“常州市市级机关食堂食材集中采购精细化管理研究”等4项课题；局领导班子成员主动到所在支部开展主题教育专题党课，发挥示范引领作用；组织并且开展正反面典型案例解剖式调研，深入中石化公司、金控集团等企业组织沉浸式调研，共开展调研30余次，察觉缺陷12个，明确对策12条；赴姚巷开展“四下基层”调研，了解实际困难，助力基层发展。主题教育期间，调研课题被市级机关党工委评为“共话新能源”创新调研成果。

  （三）靶向破题，精准施策促发展。组织“过紧日子”作风提升、“低碳转型”引领示范、“解忧暖心”惠民利民、“五化五防”平安创建、“常有善育”教育提质等5项专项行动，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列，奋力书写好中国式现代化常州答卷”大讨论和相关专题研讨，破解发展难题。

  今年以来，主动对标对表，不折不扣落实国管局试点建设各项要求，顺利完成3项国家级创新试点。我局作为地级市代表，受邀参加全国机关事务标准化示范培训班并现场交流。

  （一）高质量完成全国机关事务标准化实训试点工作。此项试点全省唯一。科学优化课程，完善63门实训课程，设置15门精品课程、精选5门特色课程。注重资源整合，升级实训中心功能，打造会务服务、设备设施、机关食堂实训场地，建立涵盖5所高职院校在内的9个实训基地。强化师资队伍，建立一支涵盖领导干部、管理人员、外部专家学者、一线员工在内的近百人标准化人才库和80余人实训师资队伍。强化标准应用，“线上+线下”多维开展实训，组织各类实训200余场次，培训人员5000余人次。加强与周边省市、辖市（区）、科研院校的协同发展，承办省内外同行来常专题研讨、标准化培训35场次，培训人员1000余人次。加强示范引领，开展全市会务服务标准化培训和厨师轮岗交流活动20余场次，有效建立标准化实训共建、共享、共赢的工作格局。推动标准升级，市区域标准《社会化服务考核管理规范》发布实施，《公共机构绿色办公区管理规范》《跨区域公务用车一体化保障管理规范》已成功立项省级标准。

  （二）高质量推进全国首批公物仓创新试点建设。重塑资产管理“四梁八柱”。出台《常州市市级行政事业单位公物仓管理办法》《常州市市级行政事业单位公益仓管理办法》《常州市市级行政事业单位公物仓细则》，在全省首创《常州市星级公物仓考核指标评分细则》等标准；依托江苏省党政机关公物仓平台，打造数字公物仓、智慧公物仓、智能公物仓。目前，市本级和辖市（区）行政事业单位入网率均达到100%；统筹全市资源，构建以虚拟仓为主、实体仓为辅的纵向联动网络。截至目前，涵盖虚拟仓近500个，实体仓总面积超1万平方米；聚焦体制机制创新、首单首例调剂、联动仓揭牌等重要契机，加强宣传报道；主动对接专业机构、知名高校，开展调查研究，不断解决公物仓运行中的各类问题。打造运行机制“七新连珠”。力求资产管理有新机制、入仓资产有新利用、服务水平有新提升、节约提效有新变化、资产处置有新突破、垂管联动有新发展、分仓建设有新特色。全市各级公物仓累计入仓资产7255件（套），金额达7252.86万元；累计调拨资产331批次，资产2447件（套、间），节约财政资金6410万元。善用节裕为民“四则运算”。通过“加”强政策支撑、“减”少思维定势、“乘”势深层次地融合、“除”去部门壁垒，不断拓宽工作思路，加强理论研究，加大部门交流，实现公物仓由传统管理向现代管理转变。

  （三）高质量推进跨区域公务出行保障一体化试点建设。加强顶层设计。制定《常州市公务用车管理专项领域建设实施方案》及相关细则，探索构建省内外公务出行保障一体化机制。引入协议租赁企业、T3出行平台等社会化资源，满足多样化出行需求。完善市域协同。市区两级签订《公务出行保障一体化合作备忘录》，持续在各类公务活动中实行车辆集中保障，深化跨区域、跨部门、跨层级调度。目前，全市共有30辆大巴车，20辆商务车参与一体化保障。加强区域交流。与省内外11家兄弟单位签订《公务用车跨区域服务保障结对共建合作协议书》，实现不同平台之间用车申请、车辆互派无缝衔接。制定出台《常州市公务用车信息化管理平台车辆有偿使用和结算办法》，明确车辆使用申请和审批、收费方式、标准和结算程序，确保跨区域公务出行费用更加节约、可控。加强数智管理。开发“常来常往”微信小程序，整合公务用车平台车辆、社会租赁车辆和T3出行网约车用车资源。截至目前，通过小程序申请车辆保障，实施跨区域公务出行保障派车服务24单，行驶里程1300余公里。

  根据集中统一管理要求，在国有资产、办公用房、财务管理、采购管理等方面出实招、做实工、求实效。

  （一）推进国有资产集中统一管理。推进试点建设。会同市财政局及专业公司，构建体系完备的《常州市机关事务管理局国有资产管理绩效评价指标体系》。完善制度建设。印发《常州市机关事务管理局国有资产管理办法（试行）》《常州市机关事务管理局国有资产配置及处置细则（试行）》，明确职责分工、管理程序、处置流程、公物仓管理、监督管理等内容。规范管理架构。成立局国有资产管理工作领导小组及局资产管理员工作小组，确保各项工作有效落实。强化日常管理。目前，局本级固定资产为10.5亿元。2023年新增固定资产1236万元，处置固定资产127件共324万元。共办理行政中心及延伸服务单位固定资产追加手续共42批次，524件固定资产。审核办理26家单位、1049件资产处置工作。

  （二）推进办公用房集中统一管理。加强办公用房管理。更新全省党政机关办公用房“一张网”，做到百分百覆盖、百分百准确。目前，系统共计104家单位，合计建筑面积45.55万平方米；完成全省办公用房专项巡检工作，成立专项巡检工作领导小组，组织各辖市（区）开展自查填报，配合省局做好实地巡检，并积极推动问题解决；出台《常州市行政中心办公家具管理办法》并编制管理手册。严格办公用房审核。严控楼堂馆所建设管理，推进市公安局、溧阳市东城街道等办公用房和业务用房审核。同时，严控办公用房“金融化”，主动摸排管辖范围内办公用房抵押情况并推进整改。推动历史遗留问题处置。针对权属因税费、产权资料缺失等未能在不动产登记机构实行统一登记问题，赴南京学习先进经验做法，积极推动问题解决。提升项目管理上的水准。实施市行政中心公务餐厅、非机动车停车场和政务服务中心标准化实训基地改造项目和市委办会议室、道德讲堂等日常维修55项；确定市政协祥和堂改造和两馆屋面防水和立柱两项项目。

  （三）推进财务集中统一管理。提升“执行力”。优化绩效管理，建立业财融合的预算经费精细化管理制度。持续提升财务集中核算水平，全年结集中核算单位61家，账套79个，年度核算资金23亿。顺利完成59家集中核算单位2022年度决算及财报编制工作。落实主体责任，本年度预决算公开共计公开部门及所属5家单位的6份材料。提升“引导力”。引入江南农村银行食堂财务管理系统，提高食堂资金管理能力和使用效益。通过线下现场会审，搭建部门交流平台，不断的提高统计调查实效性，得到国管局财务管理司高度肯定。开展内控管理“回头看”，归纳难点及问题，推动工作取得实效。提升“监督力”。积极构建审计档案体系，有效提升财务监管水平。对我局2022年的基建项目-老干部活动中心修缮工程进行财务决算审计，共计审计建设资金283.14万元。完善修改去年送评审的13个项目资料数据，按财政要求先行上交基建账户结余资金1103.85万元。根据审计局、纪委等单位的外部监督要求，主动提供账、表、据等材料100多批次。落实内部审计机制，对直属处钱剑锋开展专项审计。提升“推动力”。以审代训，深度参与审计全过程，培养高质人才。调研深圳华为总部，学习先进管理经验，拓宽工作思路。引进3名优秀人才，夯实队伍发展之基。

  （四）推进采购集中统一管理。完成部分延伸服务点新一轮物业服务采购工作。具体包括市政务服务中心综合物业服务管理、楼宇会议智能化设备正常运行维护、食堂餐饮服务、室内绿植盆景租赁服务等四个项目，以及“想园”和市委巡察保障中心综合物业项目，成交总金额达3700余万元。组织新一轮市级行政事业单位食堂食材供应商征集工作。编制涵盖近1400种食材清单，在原有11大类菜品基础上，积极引入专业配送公司，进一步提升竞争力，压缩采购成本；创新采用框架协议采购方式，共征集36家优质供应商并订立框架协议；新增食材采购单位6家，截至目前，纳入食材集中统一采购管理的单位达32家，食堂54个，日均保障用餐超3万人次，年采购金额达5600余万元，节支率近10%。有序推进机关事务集中采购项目实施。全年共组织实施内部采购项目76个，采购预算金额386余万元，实际成交金额349万元，节支率达9.5%。委托政府采购中心及其他代理机构共完成政府采购项目12项，成交金额达4900万元，节支率近4%。此外通过苏彩云框架协议平台采购办公家具、办公用品及空调设备等9批次，金额近55万元。

  坚持机关事务“一体两翼”发展趋势，深化标准化、信息化、法治化领域改革，不断的提高“三化融合”水平。

  （一）标准化建设有提升。一方面，持续构建公务用车管理“标准化”体系，以规范管理、优化服务、提升实效为导向，把标准化理念、方法和手段融入公务用车管理全过程，《跨区域公务出行保障一体化管理规范》已立项2023年“江苏省区域标准”。另一方面，创新运用安保标准化考核机制完善安保服务、出入管理、消防管理、应急处置和安保设施设备等5大类标准化体系，12项安全保卫标准化文本，形成“31、75、12”人员管理模式，并强化标准化考核跟踪，不断的提高安保服务质量。

  （二）信息化建设有成效。紧抓项目提升，完成“一网通管”指挥中心、应急局指挥值班中心信息化建设及运行保障、楼宇自控改造项目提升以及智慧仓储管理系统优化提升等工作。紧抓社会化服务考核，做好社会化服务单位考勤考核系统运行维护，将核心数据接入智慧社区展示平台，不断的提高考核质效。加强日常监督，常态化督促做好网信办、大数据管理中心对局属信息化资产安全漏洞的整改，定期对局信息化系统来进行安全检测并开展培训，对重要软件平台做攻防演练并制定应急预案。今年，顺利通过全省软件正版化工作检查，完成各类宣传信息发布600余次，音视频保障2000余次，会议录音录像及流动投影300余场次，智能化系统维修保养1400余次，安全巡查3500余次。

  （三）法治化建设有亮点。加强组织领导。印发局年度普法工作规划，将普法责任落实纳入本年度目标考核内容，并及时作出调整并充实局普法领导小组，落实党组中心组学法制度，全年组织集中专题学法12场次。发挥试点引领。以“三项国家级试点”为契机，围绕标准化、公物仓、公务用车等重点领域出台相关制度性文件，规范管理。立足我市“新能源之都建设”，积极宣传《公共机构节能管理条例》，多元开展活动，营造良好法治环境。加强学法普法。以深入学习宣传贯彻习法治思想、宪法和民法典为主题主线，积极努力配合相关单位开展“民法典宣传月”“反电信网络诈骗法治宣传”等活动。今年，共展播民法典宣传20余次，组织反电信诈骗、道路交互与通行安全法宣传等300余人次。开辟微信公众号普法专栏和微信工作群，全年共发布法治常识要领50余期。

  积极主动融入“532”发展的策略，在我市现代化发展大局中找准机关事务发展定位，贡献机关事务管理部门的智慧和力量。

  （一）勇于担当，在打造长三角生态中轴建设中积极作为。紧跟市委市政府发展要求，聚焦重点、聚力发展，全面推动发展转型。不断的提高“三率”水平。推动充换电设施建设，为市纪委监委、钟楼区行政中心等22家单位完成建桩布点，共计配备快充直流枪150只、慢充交流枪270只；推广新能源汽车，今年除执法执勤车外，全市党政机关更新公务用车103辆，其中新能源汽车97辆。与常州钟楼金隆控股集团有限公司举行新能源汽车交付仪式，“以租代购”先行先试，一次性租赁58辆新能源汽车。今年，全市共实现编内租赁新能源汽车77辆，分时租赁模式固定投放新能源车辆63辆；推动分布式光伏建设，市行政中心、“两馆”等15个项目均已完成设施建设并发电运行，武进区行政中心近1万平方米光伏示范项目正在规划建设中。全市党政机关已完成改造建设面积共4.38万平方米，装机容量4.9兆瓦，可建完成率达71.5%。推进重点项目建设。推动全市多家公共机构开展既有建筑节能改造和能源综合一体化管理；围绕12个光伏屋顶项目，积极推动电能替代。发挥数据引领作用。完成1602家公共机构，共计1665万平方米、104万用能人数能耗统计工作；积极优化全市感知“一张网”，推进重点功能开发；梳理超定额单位34家，占比2.12%，为全省最低。全年单位建筑面积能耗下降率超过10%。突出各类创建示范。完成第三批106家单位创建节约型机关，完成率达99.2%，预计明年将达100%；推进5家省级公共机构节能低碳示范单位创建，13家省级公共机构节能示范单位复核，8家公共机构开展节水型机关创建，1家单位开展能源体系认证。营造绿色低碳氛围。开展“2023年常州市公共机构节能宣传周暨迎峰度夏专项检查行动启动仪式”，与日照市机关事务管理局联合举办“节能降碳、美丽常照”首个多城市异地培训班，积极开展垃圾分类、反食品浪费等宣传活动和检查评比。

  （二）守牢底线，在建设统筹发展和安全示范区中积极作为。坚持守土有责、守土负责、守土尽责，坚持底线思维，牢固树立安全发展理念。保障党政机关安全稳定。开展“生命至上，隐患必除”消防安全专项行动、全国“安全生产月”系列宣传等活动，有效提升机关干部安全生产意识和应急处突能力；做好设施设备维保，市行政中心、政务服务中心和“两馆”更换过期灭火器1280具，博物馆更换消防报警主机和EPS电源76组；确保非机动车充电安全，安排专人进行日常巡查及维保检测；调研机关停车资源向社会开放情况，目前全市共开放停车场20余处，停车位4100余个。精心构建平安机关。聚焦信息化，升级改造市行政中心600余个摄像头，实现人员出入轨迹分析、重点人员布控、非正常行为预警等功能；聚焦规范化，以“两办”名义印发《常州市市级党政机关办公用房安全管理办法》，提升安全联防水平；聚焦标准化，完善安保标准化建设，提升安保水平；聚焦常态化，开展消防安全隐患排查整治行动，提升工作人员消防安全意识；聚焦专业化，联合市消防救援支队应急中心打造市级机关消防应急实战化演训基地，提升个人火灾预防与应急处置能力。深化安全生产监督管理。印发年度工作要点，每季度召开安全工作会议；严格落实市委安全生产监管责任专项巡察整改工作，研究制定整改措施，推动问题整改；开展驻市行政中心外17家市级党政机关安全培训，强化履职尽责意识。

  （三）找准定位，在擦亮“常有善育”名片中积极作为。着力在课程建设、队伍建设、合作办园等方面发力，坚持办好人民满意的学前教育。课程建设有特色。原色课程开花结果，成功举办“儿童是一颗种子——机幼教育集团原色课程联展”，受到广泛好评；辐射引领作用明显，主办省管局“共学共进”党建+托育第二期活动，托幼衔接常州机幼模式辐射省内6个城市12家幼儿园；“健康+美文”特色教育成效显著，承办“第九届常州市快乐宝贝幼儿经典诗文诵读大赛”，开展“图书漂流活动”，引进市少体校体适能公益项目，在十六届市运会上，幼儿园获多个奖项。队伍建设有提升。开展师德专题学习及培训，注重年轻干部培养及教师分层培养，通过项目赋能队伍发展。今年，以公开竞聘的方式选拔幼儿园副园长。合作办园有成果。与郑陆镇政府签订《合作办学意向性协议》，季子幼儿园计划明年投入到正常的使用中；通过完善相关相关制度，经过精心准备，科教幼儿园顺利开园；研判幼教发展形势，经协商，东方名园第二轮合作办学协议顺利签约；主动对接市妇儿中心，合作开设精品培训课程。今年，集团各园获省、市、区级荣誉25项，教师、幼儿获多项省、市、区级荣誉。

  （四）规范管理，在促进城乡融合发展中积极作为。探索新形势下市级行政事业性房产管理工作的新途径、新方法、新举措，积极推动管理转型。打造行政事业性房产管理实务操作范本。赴先进城市学习借鉴优秀管理经验，立足工作实际，制定“制度梳理废改立清单”；加强协同合作，新增授权房产、委托房产、直管公房集中统一管理机制，推进房源分类分级精准管理。抓牢主责主业。完成市级行政事业性房产接收、交接、征收等相关工作；加强法律顾问对业务工作的指导，妥善处理行政事业性房产管理过程中的纠纷；定期走访市公共资源交易中心，就有关问题进行交流。今年，直属房产、授权房产以及其他授权房产共计征收租金2423.61万元，租金征收率100%，“遇荐好铺”房产推介平台授权人数新增611人，访问量约4000人次，累计授权用户约3.3万人，累计访问量25.4万次。做好房屋检查维修。根据要求，做好汛前检查、节前燃气大检查，开展消防安全“除患治违”专项行动，签订安全责任书，不留安全风险隐患。今年，完成房屋查勘313处，12.59万平方米，完成年度房屋查勘计划100%，完成西直街3号、湖塘人民中路、恒利大厦等中修9处、小修40处、装修监督23户。

  以机关事务高质量发展为目标，紧紧围绕党的建设、队伍发展、服务保障、综合考核、政务信息等工作主动发力，全方面提升工作水平和质量。

  （一）党建引领赋能高水平质量的发展。抓牢思想理论武装。印发《2023年机关党的建设工作要点》《2023年机关事务管理局全面从严治党主体责任清单》《2023年党风廉政建设实施方案》等文件，签订《2023年意识形态责任书》《全面从严治党主体责任书》，出台《基层党组织谈心谈话制度》，开展《网络意识形态安全教育》专题培训，筑牢意识形态思想防线。深化党业融合。签约省管局“党建+托育”“党建+公务仓”项目，指导“安·心”党建联盟成立，与江南农村商业银行等单位签约党建共建战略合作；组织并且开展两期“头雁”讲坛，凝聚机关事务高水平质量的发展强大动力；打造“常红管家”党建阵地，推进特色品牌建设；深化党建网格化走访，共收集问题清单63件，办结58件；积极赴扬州、溧阳等地开展各类党日活动，举办国庆节、勤雨伞、教师节等专题道德讲堂，组织“一袋牛奶的暴走”、姚巷扶贫、重阳敬老等志愿活动，引导全体党员树牢担当、作为、奉献意识。落实全面从严治党主体责任。印发年度党风廉政工作要点、责任清单等文件；组织党员参观“清园”、监察文化馆等廉政教育基地，召开反腐倡廉“走基层”宣讲专题报告，教育引导党员干部树牢廉政意识；配合机关工委完成市行政中心大院上下班迟到督查；加强在元旦、春节等重要时间节点的监督检查。今年，我局落实“过紧日子”要求第一次纳入全市督查检查工作，围绕公务用车、办公用房、食堂内部接待等方面，联合市纪委监委派驻组开展2次督查检查，相关情况上报市委督查室。

  （二）人才领航赋能高质量发展。完善制度建设。修订完善《常州市机关事务管理局党组议事决策规则》《常州市机关事务管理局党组“三重一大”事项决策制度》，制定局党组理论学习中心组专题学习计划，保障局党组各项工作顺利推进。加大人才教育培训。先后举办“学习党的二十大奋进新征程”机关事务系统干部综合能力提升培训班、机关事务“半月训”、“两坛一说”大讲堂等活动，出台《局年轻干部教育培养实施意见》等制度，不断的提高干部队伍综合能力；加强队伍梯队建设，建立年轻干部信息库，做好人才储备。今年，我局共提拔科级以上干部6人、公务员晋升职级3人，局属事业单位提拔正科、副科职干部各1名，引进高层次人才5人。优化管理效能。根据改革要求，优化局属四家事业单位岗位设置方案，并规范人员绩效工资分配；修订完善《常州市机关事务管理局公务员考核实施办法》，修订《局属事业单位绩效管理和综合考核指标体系》，激发队伍干事创业动力；印发《关于重申因私出国（境）管理要求的通知》，规范因私出国（境）审批流程。

  （三）优化服务赋能高水平质量的发展。扎实推进四个“一体化”。围绕设备设施运维保障、食堂食材保障、备品备件保障、人才培训交流四个“一体化”，结合工作实际，科学制定《“构建服务保障一体化机制”项目实施方案》，成立工作专班，设立4个工作小组，加强统筹协调。落实重点项目建设。全年积极地推进市行政中心高清视频会议系统改造、楼宇自控改造、弱电井改造、1号楼高层电梯更新等重点工作，以高质量项目服务保障机关有序运行。精细做好餐饮保障。参加“全省系统餐饮从业青年技能展示”第七场活动，赢得省领导和省局干部职员一致好评。建立厨师定期交流和菜品研发工作机制，一直更新菜谱，满足多样需求。全年市行政中心食堂共完成销售额720万元，接待就餐90万余人次；市政务服务中心食堂接待就餐47万人次，完成销售额526万元，市纪委监委机关和“想园”食堂接待就餐41万人次。优质做好会务服务。圆满完成市两会、市工会第十六次代表大会保障任务，市行政中心全年接待各类会议1.8万余场次，35.5万余人次；各联勤保障点累计安排接待各类会议4000余场次，6.6万余人次。强化设备设施管理。成立工作专班，编制工作规范，加强日常巡检。全年完成市行政中心机电水暖设备故障维修4800余次，设备设施计划养护、安全巡查1.2万余次，公共区域、办公用房装饰类零星维修1800余次，并积极地推进市行政中心景观河南段淤泥清理和西段补水井改造、市委网信办机房改造等工作。提高绿化养护水平。根据季节变化及重大节日安排，及时修剪、养护、更新、调整室内外绿化品种，做好病虫害全面消杀，配合新能源充电桩施工移栽乔灌木24棵、绿篱面积840平方米。全年累计补种花草500平方左右，更换盆景3000余盆。擦亮“勤”系列品牌。有序推进“勤雨伞”暑期寄托看护开班工作，开展“学习党的二十大书香润初心”你选书我买单“勤学习”活动，组织“爱眼护耳 清肝舒肺 遇健春天”“勤健康”等活动。提升公务接待质量，全年累计接待省内外兄弟城市及上级单位来常调研约70批次、500余人次；我局赴兄弟单位开展工作调研11批次，助力互学互鉴、共促提升。

  （四）考核指挥赋能高水平质量的发展。做好巡察“后半篇文章”。印发《常州市机关事务管理局党组关于市委巡察反馈意见整改工作方案》，每月组织专题研讨，做到全程纪实，并按要求向社会公开。做好机关高水平质量的发展综合考核。围绕市“532”发展的策略重点项目、全面深化改革、全市督查检查考核工作，主动对接市相关考核部门，明确考核重点，逐条分析考核工作目标及要求，确保顺利完成年度考核工作。做好社会化服务单位考核。完成“两化”融合推进考核管理创新工作，聚焦社会化服务协调控制、监督问效，高质量打造考核管理应用场景建设，建立科学考核机制，促进社会化服务单位提升服务质量和服务水平。今年，我局牵头制订的《社会化服务考核管理规范》，经市市场监督管理局审批，成为常州区域标准，填补我市行政事业单位社会化服务考核工作空白，全省唯一。

  （五）提优政务信息赋能高水平质量的发展。政务公开方面，接收、催办、回复人大建议1件，政协提案2件；“12345政务服务平台、江苏阳光信访平台、局领导信箱”等政府公共服务平台信访件共23件，均严格根据相关要求及时办结，按时签收率100%，办结率100%，满意率100%。理论研究方面，成立“常州市机关事务理论研究会”，顺利搭建研究会领导框架，形成相关制度性文件，规范研究会日常管理。定期召开常州机关事务“半月训”，邀请政务信息、理论研究、公文写作等方面的专家授课，不断的提高理论文字水平及研究能力。积极开展相关调研，学习先进经验，助力自身发展。信息宣传方面，承办省委《要情动态》、市委《要情动态》等信息报送任务，年度信息和宣传稿件录用合计1300余篇，其中国家级媒体21篇，省级媒体125篇，市级媒体279篇，局本级网站、微信公众号等发布信息826篇。《七个维度探索机关事务管理一体化》《为机关事务高质量发展凝聚“常州力量”》《机关事务标准化实训基地建设的思考》《常州：让机关文保建筑可阅读可记忆》等多篇文章被国管局、中国机关后勤、省管局及学习强国、新华网、新华日报、交汇点等媒体录用。位列全省机关事务系统第一等次。

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